埋もれた価値を、
 意味ある関係に。

採用・広報・人材教育・地域貢献など
 会社の課題を
価値に変え、利益と社会性を両立する。
行政・大学・地域と繋がりをつくりながら貢献する。
構想から実行までを伴走します。
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経営理念

ミッション

埋もれた価値を、意味ある関係に。

ビジョン

わくわくとぬくもりを、みんなの未来に。

アクション

AS Feel
明日と未来を感じる事業を 明日がワクワクする事業設計でともに前へ
US Fill
地域のみんなにWin-Win-Winを心がける 企業・地域・顧客すべてを豊かに
Earth Field
挑戦を応援する土台となる 地域から全国・海外へ、ファンとなり熱量を広げる
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こんな企業のお役に立ちます

  • 広報・PR に人手を割けず、社外認知が低い
  • 製造業など toB 中心で、直接顧客との接点がない
  • 採用が年々難しくなり、自社の魅力を言語化できていない
  • 人材教育に投資したいが、体系的なプログラムがない
  • 行政や大学との連携が薄く、地域からの信頼が弱い
  • 地域貢献活動はあるが、事業との接続ができていない
  • 後継者(アトツギ)が社長としてのビジョンを描けていない
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わくわくとぬくもりを、みんなの未来に。

地域には、まだ誰も気づいていない価値がある。眠ったままのモノ、埋もれた体験、輝けていない人。それを掘り起こし、磨き上げ、意味ある関係に変えることが、私たちの仕事です。

企業の課題を、地域の力で解く。地域の資源を、企業の熱量で動かす。その掛け算が、採用を変え、人を育て、まちを動かす。

「あの会社と一緒にやってよかった」と言われ続ける存在であること。社員と家族が胸を張れる会社であること。地域に根ざし、世界に開いた、そんな企業をアスフィルはつくり続けます。誰もが誰かと挑戦し自分らしく活躍できる未来を目指します。


〇10プロジェクト × 1億円 = 10億円の社会変化
地域を象徴するプロジェクトを生み出し続け、関わってくれる人1000人を目標に、社会的・経済的インパクトを10億円規模に拡大する存在になる。

〇社員と家族が愛され誇れる会社でありたい
感動を共有した文化が地域にも根付く組織へ。地域の未来を一緒に描く最高のパートナーとしての信頼獲得を目指す。

〇「一緒にやりたい」と言われる圧倒的ポジティブな会社へ
言葉と行動で信頼を積み重ね、熱く人に寄り添い、判断は冷静に。一人ひとりの挑戦と活躍を全力で応援する。

業務内容

「事業のタネ」と「企画のネタ」を考え、社会との接点をつくります
埋もれた資源を価値ある事業(タネ)として掘り起こし、
世の中が放っておかない物語(ネタ)として磨き上げる。
構想から実行まで、アスフィルは「一気通貫の伴走者」です。

 【事業のタネづくり】 0 → 1 の土壌を耕す
事業の核となる「信頼」と「資源」を整えるフェーズです。

地域・資源の発掘: 未利用資源(間伐材や地元の魅力)から事業の可能性を見出す
官民連携(GR)・大学連携: 公的な信頼を獲得し、事業の社会的意義を確かなものにする
資金調達・事業設計: 補助金・助成金を活用し、持続可能なビジネスモデルを構築する

2【企画のネタづくり】 1 → 10 を社会に届ける
事業を「世の中の関心事」へと翻訳し、熱量を広げるフェーズです。

PR戦略・メディア誘致: 「思わず取り上げたくなる」切り口を作り、メディア露出を実現する

商品プロモーション・Web広告: ターゲットの心に届くクリエイティブと手法で認知を最大化する

イベント・広報代行: 現場での体験や発信を代行し、ファンとの深い繋がりを形成する

業種にもよりますが、売上金額5億円以上・社員数50名以上、資本金3000万以上の中堅企業を中心に、地域・顧客・行政との関係づくりに課題を感じている企業をご支援します。
Step.1
課題の整理
経営・採用・広報・地域連携の現状を一緒に整理。「本当の課題」を言語化する。
Step.2
プロジェクト設計
toC 接点を持つ新規プロジェクトを設計。KPIと期待成果を明確に定義する
Step.3
実行・伴走
代行・顧問・研修を組み合わせ、社員と一緒に動きながら実行する。
Step.4
価値の定着
地域・顧客・行政との関係が資産化し、継続的な価値創造サイクルが回り始める。
Step.1
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代表紹介

プロフィール

土原翔吾 ソーシャルフリーランス 広報 マーケティング
代表取締役 土原翔吾
地域と会社と商売をつなぎ動かすパートナー

【経歴】
1991年 大阪府泉南郡出身
2013年 理科教師になる 4年間
2015年 神戸大学大学院修了 理学修士 
2017年 教師を辞し独立
2018年 長男が生まれる 
2019年 妻の地元の稲美町に移住 
2020年 NHKをはじめ10社メディア出演・掲載
2021年 文部科学省公認教科書中学社会に掲載
    総務省異能vation拠点参画
2022年 30歳で平成生まれ初の町長を目指し出馬
    次男が生まれる
2023年 就労継続支援B型事業所を開所
2025年 三男が生まれる
    ICCサミットカタパルト登壇
2026年 アスフィル株式会社設立
    GR官民連携アワード優秀賞受賞

【所属】
アスフィル株式会社 代表取締役
NPO法人須磨ユニバーサルビーチプロジェクト理事事務局長
一般社団法人ローカルイノベンチャーズ副理事長
NPO法人REDBOXJAPAN ダイバーシティマネージャー
商工会連合会ITアドバイザー
神戸チーズトースト実行委員会

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ベンチャー・スタートアップ最大級の
カンファレンスでも登壇

会社概要

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(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
会社名 アスフィル株式会社
所在地
神戸市長田区駒ヶ林町1丁目14-10
神戸オフィス
兵庫県神戸市須磨区大池町3丁目1-8 ツインズビル2階
大阪オフィス
大阪府大阪市中央区谷町3丁目4−5 リアライズ谷町ビル702
設立
2026年3月16日
代表者名
土原 翔吾 代表取締役
資本金
100万円
URL https://asfil.hp.peraichi.com
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料金プラン

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(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
プラン
金額
内容
ライトプラン
(顧問契約)
30,000〜 ¥100,000 / 月(税別)
月1回の相談(オンライン)
チャット相談
スタンダードプラン 
(代行・代理も実施)
¥200,000〜 ¥400,000 / 月(税別)
工数により料金は変動します。
月1回 MTG、企画・広報代行
イベント・広告運用、改善提案
補助金・プレスリリース作成サポート
社員さんへの教育 など
フルパッケージプラン
(代行 + 研修 + 効果測定)
¥300,000〜 ¥600,000 / 月(税別)
工数により料金は変動します。
スタンダードの全内容含む
カスタム研修プログラムの設計・実施
研修・講演
(スポット対応)
60分 ¥100,000(税別)~
テーマ:地方創生 / D&I / 社会課題解決 / 地域政治 / キャリア他
成果報酬型
(顧問 + 成果報酬)
100,000 / 月(税別)〜
報酬割合はご相談にて個別設定
成果の定義を事前合意
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モデルケース
まずはじめの3ヵ月は5万で顧問をお試し、
そこで出た課題に対して1年~2年間を月30万で代行。

その後課題が終われば、効果の検証を実施、
社員教育も含めて月5万で継続か、新しい課題に対して取り組む。

メディア露出

土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
個人での露出
神戸新聞、サンテレビ、読売新聞、神戸ジャーナル、朝日新聞
ラジオ関西、NHK、JCOM、産経新聞、毎日新聞、神戸大学
関係法人としての露出
2017~2026年でテレビ・新聞・WEBメディア合わせて300件ほど

講演・セミナー

土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
・兵庫県立大学
・神戸大学
・長野県立科町
・神戸大学男女共同参画推進室
・Jリーグ松本山雅FC
・兵庫県社会福祉士会
・神戸市社会福祉協議会
・高砂商工会議所
・熊野市商工会議所
・兵庫県立長田高等学校
・兵庫県立千種高等学校
・大阪府星翔高等学校
・多可町商工会
・加東市商工会
・姫路市商工会
・大阪・関西万博 ひょうごパビリオン
など100カ所200回程度
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
土原翔吾 ソーシャルフリーランス 広報 マーケティング
土原翔吾 ソーシャルフリーランス 広報 マーケティング
土原翔吾 ソーシャルフリーランス 広報 マーケティング
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
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土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
土原翔吾 官民連携 広報 マーケティング アスフィル
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よくあるご質問

  • Q
    どんな企業向けの講演・支援が多いですか?
    A
    大企業・中小企業・行政問わず様々ですが、toB企業のtoCの新規事業が多いです
    規模としては業種にもよりますが、社員数20人~100人、売上金額3億~100億、資本金1000万~1億の会社さんです
    会社だけでなく、地域のことも大切にし、地域から社員から誇りをもって働ける会社でありたいと思われる企業様からの依頼が多いです

    中小企業向け
    地域からの信頼・評判をあげながら、利益も上げるアドバイザー

    大企業・行政向け
    社会的インパクト事業を推進するプロデューサー

    NPO・教育機関向け
    社会貢献と事業化を両立するプランナー

  • Q
    幅広い領域を実施されていますが、得意領域はどこですか?
    A
    計画立案からプロモーションまでを一気通貫で実施しておりますが、得意なのはサービス(プロダクト)前の計画立案・資金調達と、後の広報・PRです
    行政との官民連携・GRも事例が多いです

    事業プロデュース・GRコーディネート(企画設計・実装計画)
    アイデアを企画にして、実装まで落とす

    PR戦略・広報設計(伝える設計・発信体制)
    良いことを伝わる形に翻訳し、露出と共感を作る

    資金調達設計(補助金・助成金×事業計画×官民連携)
    行政を巻き込む筋の良い計画と、運用できる事業設計を作る

  • Q
    製造業やBtoB企業など、一般消費者との接点が少ない業種でも支援は可能ですか?
    A
    最も得意とする領域の一つです。BtoB企業こそ、行政や地域と連携した「社会性のあるプロジェクト」を立ち上げることで、メディア露出や採用力の強化、そして新規事業の種を見出すことができます。単なる広報代行ではなく、企業の強みを社会的な価値に翻訳する設計から伴走します。

  • Q
    行政や大学との連携に興味がありますが、何から始めたらいいか分かりません。
    A
    多くの企業様がゼロからのスタートです。まずは貴社の事業と、地域の課題(自治体の総合計画など)の接点を探ることから始めます。官民連携の受賞実績や、多数の自治体・首長選挙等政治に関わる経験、団体での役員・アドバイザー経験を活かし、双方にメリットのある「三方良し」の座組みをコーディネートします。

  • Q
    広報の支援が、なぜ「採用」の課題解決に繋がるのですか?
    A
    採用難の根本原因は「認知不足」か「魅力の言語化不足」にあることが多いからです。メディア露出を通じて「社会に必要とされている会社」という客観的な信頼を作ることで、求職者の志望度を高めます。また、プロジェクトに伴走することで、社員様自身が自社の価値を再認識する「インナーブランディング」それによる「エンゲージ向上」の効果も期待できます。
  • Q
    コンサルティングだけでなく、実際の「実務」も代行してもらえますか?
    A
    戦略を立てるだけのコンサルティングではなく、プレスリリースの作成、イベント企画、Web広告運用、補助金の申請サポート、大学・行政との連携まで、実務を一緒に動かす「パートナー」として関わります。社内に外部との担当者がいない場合でも、体制構築からサポートいたします。
  • Q
    10億円規模の社会的インパクトを目指すとありますが、一企業が関わるメリットは何ですか?
    A
    現代のビジネスにおいて「利益」と「社会性」の両立は不可欠です。地域の象徴となるプロジェクトに関わることは、企業のブランド価値を圧倒的に高め、結果として持続的な売上や優秀な人材の確保に直結します。一過性のプロモーションで終わらせず、10年先も地域に必要とされる企業体質を共に作ることがメリットです。
  • Q
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